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    1. 战略导向的人力资源管理

      2018-07-19

      战略导向的人力资源管理 课程背景: 从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。 日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。 以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。

    2. 战略导向的集团人力资源管控

      2018-07-19

      战略导向的集团人力资源管控 课程背景: 集团战略人力资源管控,作为新时代人力资源管理的新阶段,已经成为企业发展的源泉和动力,今天的市场竞争关键在于人力资源, 没有人力资源,企业的绩效无从谈起,然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系,这也将成为企业战略落地,立于不败之地的根本。

    3. 薪酬管理与激励设计

      2018-07-19

      薪酬管理与激励设计 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于: 薪酬与激励, 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端,已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展,这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天,薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

    4. 现代企业人力资源管理

      2018-07-19

      现代企业人力资源管理 课程背景: 盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。 通过大量的实践研究得出结论,越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。 如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一! 我们发现,还有许多直线部门的经理不能够明晰人力资源在现代企业管理中的重要意义,自身还不具有人力资源管理知识与实施的能力。当务之急,请迅速带领他们进入实战课程《现代企业人力资源管理》课程当中来吧!

    5. 目标与绩效管理

      2018-07-19

      目标与绩效管理 课程背景: 绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导总也不支持。 绩效考核,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;绩效考核就是“分粥”;绩效考核就是打分;更有人说绩效考核就是效益。 你觉得到底绩效考核什么呢?kpi目标又是什么?

    6. 基于战略导向的岗位胜任力模型构建

      2018-07-19

      基于战略导向的岗位胜任力模型构建 课程背景: 现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程,是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行为化、行为层级化。是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的核心。

    7. 非人力资源的人力资源管理

      2018-07-19

      非人力资源的人力资源管理 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么 人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。