首页 > 信息动态  > 拓展项目 > 沙盘模拟
    1. 沙漠掘金沙盘训练

      2018-07-19

      沙漠掘金沙盘训练 课程目的: 1.“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。 2.透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。

    2. 情景沙盘-战略解码

      2018-07-19

      情景沙盘-战略解码 课程介绍: 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略,是企业整体经营管理策划中的核心;是企业整体经营管理策划中的重点和关键;是企业整体经营管理策划中的“指向标”;是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。 但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略,而是如何真正的将战略落地执行,达成目标。据不完全统计,现在企业中,只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划,不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标,超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败! 战略解码是用路径化.可视化.可衡量.指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解.可执行.可检查的日常行为的过程。如果缺乏战略解码:

    3. 企业运营沙盘模拟训练-中、高层管理人员企业运营能力提升

      2018-07-19

      企业运营沙盘模拟训练-中、高层管理人员企业运营能力提升 课程背景: 企业经营面临以下问题: 1.如何增强研发、生产、营销、采购人员对相互工作支持和理解? 2.如何改变各个部门缺乏全局观念,只强调自身重要性,抢夺资源的现状,增强部门间的沟通与协调? 3.面对激烈的市场竞争,如何合理分配有限的资源? 4.如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益? 5.如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论,并能真正应用于实际管理工作中?

    4. 航空俱乐部

      2018-07-19

      航空俱乐部 操作流程: 1、通过情景导入,引导学员建立填补我国小型私人飞机市场空白目标; 2、将学员按角色分别建立销售、生产、QA/QC、储运部门及总经理办公室、客户委员会6个小组,并按要求完成部门团队组建; 3、全体队员全力以赴,按任务书要求完成任务。

    5. 国家利益

      2018-07-19

      国家利益 通用管理技能类沙盘【国家利益】 —《基于利益冲突的跨部门沟通技巧》课程介绍 每个人都声称自己愿意合作,绝大多数企业也把团队协作置于企业文化的重点,但是,在现实的工作中,人们总会由于各种各样的原因造成合作障碍。 合作障碍的发生归因于影响合作的行为,而工作情境下行为的产生源自于意识类问题、意愿类问题、技能类问题,环境类问题。【国家利益】沙盘体验,将通过游戏的形式,让参与者介入跨部门协作沟通的利益谈判情境,了解冲突的价值,掌握良性冲突的实用技巧,帮助企业解决跨部门协作障碍中管理层协作技能问题。

    6. 打造团队执行力“沙盘推演”

      2018-07-19

      打造团队执行力“沙盘推演” 课程介绍: 成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。

    7. ERP企业运营+电子分析沙盘介绍

      2018-07-19

      ERP企业运营+电子分析沙盘介绍 课程介绍: 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组,每组代表不同的虚拟公司展开竞争。 六个相互竞争的模拟企业,按照企业职能部门划分了——营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心,涵盖企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培