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    高效执行力
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月18日

    高效执行力

    对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加,就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道,等等。

    因此,通过基本理念与方法的辅导训练,帮助员工提升工作执行能力,为企业培训员工执行能力提供实用、高效的解决方案就很有必要。

     

    课程收益:

    1、激发员工内在潜能,塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念;

    2、掌握执行力提升的五大理念,学会执行的五种方法,全面提升员工执行力;

    3、增强企业凝聚力,打造积极而充满活力的高效团队;

    4、帮助企业提高团队整体业务水平,促进业务冲刺,创造高绩效。

     

    课程特色:

    针对性强——针对团队实际状况授课,令学员掌握高效执行的方法与策略;

    互动体验——导师全程引领,师生倾情互动,激发主观能动性,倡导轻松愉快地工作和生活;

    思路开阔——导师授课方式灵活多样,使学员轻松减压,开心领悟;

    注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法,循序渐进提升学员的理解转化能力。

     

    课程时间:2天,6小时/天;

    授课对象:中基层管理及一线员工

    授课方式:视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

     

    课程大纲:

    导论:执行力不够的原因是什么?

    员工不知道干什么;

    员工不知道怎么干;

    员工不知道干好干不好跟我有什么关系;

    还有吗?

     

    第一讲:执行与执行力概述

    案例:海尔的崛起

    一、什么是执行和执行力?

    二、为什么要执行?

    三、执行的过程与结果

    案例:请花5秒钟看这张图片

    请回答三个问题;

    执行力要从每日的工作做起;

    问题是立体的,这边解不开,另一边也许能解开。

     

    第二讲:执行的六大理念

    先处理心情,在处理事情;

    ——成功心态养成。

    以事实为基础,以结果为底线;

    ——以终为始。

    担多大责任,成多大事业;

    ——责任心养成。

    以价值为导向;

    ——价值原理与工作成果的辩证关系。

    细节决定成败;

    ——关注细节,迈向成功。

    只为成功找方法;

    ——山不过来我过去。

     

    第三讲:执行的五种方法

    当面承诺法

    1、对人以诚信,人不欺我;

    2、对事以诚信,事无不成。

    目标分解法

    1、把复杂变成简单:

    把大任务分成小任务,或把大结果分成小结果;

    锁定总目标,完成小目标。

    你的目标有多大,意愿就有多强烈

    工作流程法

    案例:PDCA工作

    重点优先法

    案例:时间管理工具运用

    互惠互补法

    案例:人际互补四象限

     

    第四讲:总结与回顾

    学员分享

    课程总结